企业文化
CULTURE
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2024年，是集团“安全管理强化年”，为认真贯彻落实集团公司关于安全管理提出的紧紧围绕“安全工作要抓哪些方面”“如何去抓”两个核心问题 ，我们拿出严的决心、铁的手腕、细的措施，从严从实抓好各类隐患治理，坚决杜绝各类事故，以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产工作，提升安全管理水平。
一、以活动为契 ，造安全之势
首先 ，组织管理人员开展读书分享活动 ，以新《安全生产法》为基础，强调管理人员法定职责、安全生产作业要求及违法后果和损失，明确管理人员要知道“该履行哪些职责、什么事是违法的、需要承担哪些责任”。其次，利用四月份“四不伤害月”活动契机 ，通过会议安排、承诺签名、安全宣誓等形式，从思想和行动上诠释全员参于安全管理的活动氛围；另外，我们还要求作业长以上管理人员充分利用手机快手极速版APP，连续8天登录《安全教育大讲堂》 ，观看安全教育视频 ，领取学习证书，普及安全管理知识 。
二、以事故为镜，思案例之鉴
安全环保科广泛收集汇总典型安全事故案例，集中组织管理人员，还原事故现场，分析事故原因，重现事故后果和损失，进一步从事故中汲取教训，做到以案为鉴、触动内心、警示警醒 。积极营造遵章守规，杜绝“三违”的安全生产氛围。
三、以规章为基，提实操之能
结合现场安全管理要求和非常规作业管理制度，安全环保科收集大量真实图例，组织班长以上管理人员培训 ，主要从动火作业 、有限空间作业、高空作业、吊装作业等八大危险作业 ，详细的从非常规作业特点与风险、派工手续填写审批、作业标准流程和应急救援步骤等方面 ，通过现场隐患图片 ，详细解析非常规作业“作业人员如何去做，管理人员如何去管，从哪方面去抓”等问题，提升安全管控能力。
四、以监管为法，夯管理之责
严格按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则。夯实一把手职责，管理人员划分包联区域，要管理好、带领好、组织好团队内的工作 ，将安全工作务必放在首位，同样，职工也是岗位安全管控的第一责任人，要做好本质工作，守好自己的“一亩三分地” 。
安全是企业发展的坚实基础，安全工作任重而道远，只有起点，没有终点 ，在今后，我们将不断加强和改进管理手段，完善各种管理方法 ，提高管理水平，谱写安全生产新篇章 。（德诚公司 ：梁娟）
